Tokenizm kelimesinin dışına çıkmanın ve kadınların şu zamana kadar Web3 alanında gerçekleştirmiş olduğu liderlik pozisyonlarına kattıkları inanılmaz değeri kabul etmenin zamanı geldi. Kadınlar, değişime yönlendirmede liderlik yaparak, bambaşka bir bakış açısıyla bakarak sektöre daha fazla yeni neler katabiliriz gibi sektörü ileriye taşıyacak fikirler ortaya atabiliyorlar.
Bir çığır açan kadınlar, toplumda hala gördüğümüz cinsiyet önyargılarını yıkmaktan kapsayıcılık kültürünü geliştirmeye kadar, çeşitlilik kelimesini günümüzde moda bir şekilde kullanmanın dışında, sürekli gelişen bu teknoloji ortamında sektördeki konumlarının başarı için çok kritik bir yerde olduğunun farkına varılmalı.
Web3’ün gözle görülen hızlı yükselişi, teknolojik ortam için sismik bir varyasyonu sembolize ediyor. İnternetin geleceği Web3 sayesinde, kullanan kişilerin kendi verilerine gerçek anlamıyla sahip olabilecek olmaları ve karar alma süreçlerine aktif olarak katılabilecekleri merkezi olmayan ve genel blok zincirlerine dayalı ve kapsayıcı bir gelecek vaadiyle dijital dünyamızın temelini yeniden şekillendiriyor. Teknolojileri optimize ve potansiyelinin tamamını ortaya çıkarabilmek için başarıyı sabitleyip paralelinde çeşitlilik katıp, inovasyona yönlendirebilen ve genel bir ekip oluşturmak çok önemlidir.
Tarihte de görüldüğü üzere, kadınlar teknoloji alanındaki potansiyellerini tam anlamıyla temsil edememiştir. Liderlik rolündeki çeşitliliğin fazla olmaması, liderlik pozisyonlarındaki yüzdenin çok küçük olması, en başından beri teknolojide kadınların liderlik pozisyonlarının yalnızca küçük bir yüzdesini elinde tutması, teknolojide sürekli devam eden bir sorun olmuştur.
Web3 endüstrisi, bu geçmişi değiştirebilecek imkanları sunmakta, kadınlara liderlik yönetimini ele almaları için eşit şartlar sunarak öteden beri süregelen durumu bozmaya hazırlanıyor. Endüstri, çeşitliliğe ve genelliğe değer veren bir geleceğin yolunu açarak blok zinciri ve kriptoyu benimseyerek özgürlüğü ve devlet merkezinin gücünü azaltarak yerel yönetimlerin yetkilerinin artırılmasını savunan bir görüş benimsiyor. Ve unutulmasın ki hiç şüphesiz, çeşitlilik ve kapsayıcılık, bir başarıda olması gereken çok önemli bir bileşen olup inovasyona ve farklı düşünmeye teşvik edip kârlılığı artırıyor.
Web3 ve teknoloji endüstrisinde başarıyı getirecek 3 kilit noktası vardır.
Farklı Bakış Açıları Farklı Düşünme Sunar
Liderlik de olması gereken çeşitliliğin getirisi olarak, size farklı perspektifler ve deneyimler katmasını gösterebiliriz. Cinsiyet, ırk ve birbiriyle özdeşleşen topluluğunu dengesi iyi bir şekilde yapılarak temsil görevini üstlenen ekip her tarafın tüm ihtiyaçlarının giderebileceği ortak bir paydada buluşma olasılığı çok yüksektir ve çeşitli problemleri birden fazla yoldan çözme olanağı sunar.
Başka bir deyişle, erkekler ve kadınlar yaratılış doğası gereği farklı düşünme tarzına sahiplerdir. Bu durum iş yerinde daha fazla yenilik ve yaratıcılık sunar. Özet olarak ihtiyaç duyulan şeyin farklı bakış açıları ve farklı düşünme tarzları olmasıdır.
Çeşitlilik, Performansı ve Yeteneği Geliştirir
Öncelikle bir kişinin becerilerine ve ortaya koyduğu performansı öne çıkarıp güvenirsek, diğer tüm cinsiyet, yaş, din, milliyet vb. gibi dış etkenler ikinci planda yer alır.
Öncelikle becerileriniz ve sonuçlarınız için değer verdiğiniz fikirlerin taze ve ilham vericiliği diğer yetenekli ve ilerici insanları da teşvik ederek bir araya getirir. Doğal olarak böyle bir ortamda da verimlilik artar.
Ekstra olarak, kadınların genellikle içinde bulundukları çatışmaları iyi yönetebilmeleri, duygusal destek sağlamaları ve iş-yaşam dinamiklerini bir arada götürmeleri gibi üretkenliği arttırabilen klasik kadın becerilerinin dışında yüksek duygusal zekaya sahip olmalarıyla da dikkat çekerler.
Farklı Ekipler Sayesinde Daha İyi Sonuçlar Görülebiliyor
Araştırmalar, sürekli olarak farklı ekiplerin çeşitlilik sayesinde daha iyi finansal sonuçlara yol açtığını gözler önüne sermiştir. Amerikalı uluslararası yönetim danışmanlık firması McKinsey & Company tarafından yürütülen bir araştırmada, şirketlerin kar elde etme olasılıklarının, cinsiyet farklılığının daha fazla olduğu bir yönetici ekibe sahip şirketin, daha az çeşitli yönetici ekibine sahip şirketlere nazaran %21 daha fazla olduğunu paylaştı.
Çeşitli Kültürlere Yapılan Teşvik İş Başarısı İçin Önemlidir
Web3’ün karşı koyan doğası, var olan önyargılara meydan okumak, çeşitliliğe ve katılıma teşvik etmek adeta bu durum için biçilmiş bir kaftan. Yeterince temsil edilmediklerini düşünen gruplar için eşit fırsatlar sunan Web3, ekip oluşturma, devrim yaratma ve teknoloji endüstrisindeki sistemik engelleri yıkma yaklaşımımızda büyük bir potansiyele sahiptir. Web3’ün daha eşitlikçi ve çeşitliliğe sahip bir iş yeri kültürünü oluşturmada kontrolü eline almanın zamanı geldi.
Teknolojiye ilgili kadınlar için oluşturulmuş bir program olan Women Who Tech tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmada, kadın liderliğindeki yapılan girişimlerin, yatırımcı finansmanının yalnızca %7’sini alması gibi ne yazık ki cesaret kırıcı bir gerçeği gözler önüne serdi. Risk sermayesinin %2,2 gibi yetersiz bir miktar sadece kadın ekiplere gidiyor.
Kadın liderliğindeki yapılan girişimlere sağlanan bu yatırım eksikliği, kadınların kaynaklar tarafından daha az erişime sahip olması ve başarılı olmak için daha az fırsata sahip olmaları gibi durumların önüne geçilmezse kendi kendini sürdüren bir eşitsizlik döngüsü yaratmaya devam edecek. Daha büyük şirketlerde cinsiyet çeşitliliğini sağlamaya yönelik attığı adımlar, Web3 teknoloji girişimleri, kadın yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda hâlâ önemli zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Web3 şirketlerinin kadınlar için yaratabileceği daha kapsayıcı ve sıcak bir çalışma ortamı için uygulayabilecekleri birkaç stratejiyi aşağıda bulabilirsiniz.
Teşviki Kapsayıcı Bir Kültüre Yapmak
Daha fazla kadını ve çeşitli yetenekleri sektöre çekmenin ve elde tutmanın yollarından birkaçı, çeşitliliğe ve girişimlere katmayı teşvik etmek, bilinçsiz önyargılara sahip olmaları hakkında eğitim vermek, iş ve yaşam arasındaki dengeyi teşvik edecek politikaları uygulamaktır.
Esnek Bir Çalışma Alanı Vermek
Gerektiğinde işini uzaktan şirkete gelmeden halledebilme ve esneklik gösterebilecek çalışma saatleri, bakım sorumlulukları olan kadınlar için daha ilgi çekici olabilir. Esneklik düzenlemelerini uygulamaya koyan Web3 şirketleri, bu sayede aile içinde sahip olduğu sorumluların ve profesyonel özlemleri arasında seçim yapmak zorunda kalmadan yetenekli kadınları kendi bünyesine dahil edebilir.
İşe Alım ve Terfi Kısmına Kadınların Dahil Edilmesi
Sektördeki işletmeler, liderlik rolündeki boşluklara kadınlara aktif bir şekilde yer vermeliler. Bu, teknolojide kadınları destekleyen kuruluşlar arasında bir komünite ve ortaklık oluşturarak, önceliği kadınlar olan iş fuarlarına katılıp ve pazar kampanyaları oluşturabilirler.
Sponsorluk Programları ve Rehberlik Sunulması
Mentorluk ve sponsorluklar dahilinde oluşan programlar, kariyerine faydalı olabilecek bir yol gösterebilir ve üst düzey liderlerle önemli ilişkiler kurup çevresini genişletmesinde yardımcı olabilir. Şirketler bu programlar sayesinde liderlik yolundaki kadınların gelişiminde büyük bir rol oynayabilir ve farklı yetenekleri bir araya getirerek kendi yararına olabilecek bir hat oluşturabilir.
Teknoloji Şirketlerinin Çeşitliliğe Önem Vermesi Uzun Vadede ki Başarısı İçin Faydalı Bir Hareket
Bu endüstrilerin, Web3 ve kripto sektöründe kadınların varlığı ve kadın liderliğinin önemini tam olarak anlayabilmesi ve benimsemesi için daha çok yolu var. Kadın liderleri sektöre sadece çeşitlilik ve kapsayıcılık katmak için bakılmaması, işletmenin gelişimindeki rolünün göz ardı edilmemesi gerekiyor.
Cinsiyet dengesinin iyi yapılması sonucunda ekiplerin daha iyi karar vermesi ve iş performansındaki artışı görebiliriz.
Sonuca gelecek olursak, çeşitliliği artırmak ve kadın liderliği desteklemek sadece sosyal ve etik açıdan yapılabilecek bir şey değil. Paralelinde iş performansı açısından da yapılabilecek faydalı bir harekettir
